Nitelikli Çalışan ve Yöneticilerin Tükenmesini Nasıl Önleyebilirsiniz?
Her şirketin yüksek potansiyele sahip yetenekli çalışan ve yöneticileri vardır. Bu iki grup çalışan, şirketin kalkınmasında rol oynayan aktif güç kabul edilir.
Yüksek potansiyelli çalışanları belirleyip gelişimini sağlamak her zaman kolay iş değildir. Şirketler eğitim, sorumluluk tanımlama, mentorluk, gözlem, koçluk gibi çeşitli yöntemlerden yararlanır. İnsan kaynakları danışmanları her ne kadar çalışan ve yönetici adaylarının potansiyelini değerlendirmek için çalışmalar yürütse de bazı durumlarda çalışanların bu süreçten sıkıldığı, tükenmiş hissettiği gözlenebilir.
Tükenmişlik çalışan performansında asla istenmeyen bir ruh halini yansıtır. Tükenmiş, sıkılmış, tatminsiz hisseden çalışan önce bireysel sonra kurum başarısını olumsuz etkiler. Peki, böyle bir durumda İK profesyonelleri neler yapabilir? Şirket ne gibi önlemler alabilir? Hadi biraz çözüme odaklanalım.
Beklentilerinizi Netleştirin, İletişimi Güçlü Tutun
Araştırmalar ve tecrübeler yüksek potansiyelli çalışanlar için beklentileri doğru yönetmenin önemli olduğu yönünde. Öğrenme, gelişim, kariyer planlaması, sorumluluk yükü gibi her konuda yöneticinin çalışana karşı net bir iletişim kurması gerekir. Çalışanların bu süreçte kendilerinden bekleneni bilmesi hayal kırıklığını önleyebilir.
İşten uzaklaşma, dikkat dağınıklığı, performans düşüklüğü, yorgunluk tükenmişlik sendromunun belirtileri arasında yer alır. Ekip liderlerinin ve İK yöneticilerinin bunu fark edip net iletişim kurması önleyici rol oynayabilir.
Yetenekli Çalışanları Geliştirmek İçin Yöneticilere Yetki Verin
Şirketteki yetenekli çalışanların gelişmesini sağlamada en temel sorun yönetim desteğinin eksikliğidir. Sadece insan kaynakları departmanının bu işi üstlenmesi yeterli gelmeyebilir. Şirketin yetenek geliştirme sürecinde bir ya da birkaç yöneticiyi görevlendirmesi, konuyla ilgili donatması etkileyici sonuçlar verebilir. Yöneticilere önden eğitim vermek, tükenmişlik ve can sıkıntısı belirtilerine karşı aksiyon alabilecekleri şekilde destek vermek yetenek geliştirme sürecine katkı sağlar.
Kurumsal Ve Bireysel Hedefleri Dikkate Alın
Şirketlerdeki yetenekli, potansiyeli yüksek çalışanların kariyer hedefleri bireyseldir, asla aynı hedef doğrultusunda ilerlemezler. İşte bu yüzden gerek liderlik eğitimlerinde gerekse potansiyeli ortaya çıkarma sürecinde kişiye özel gelişim programları sunulmalıdır. Hedeflerine, potansiyeline uygun olmayan her program kişinin can sıkıntısını arttırır.
Yöneticilerin çalışanların şirket hedefleriyle uyumlu hedeflere sahip olmasını sağlaması gerekir. Ancak bunu yaparken sadece kurumsal hedefler baz alınmamalı, bireysel hedefler de dikkate alınmalıdır.
Çalışanların Gelişim Sürecinde Sorumluluk Almalarını Sağlayın
Gelişim ve kariyer hedefinin uyumlu ilerlemesi şirket için stratejik bir adım olur. Çalışanları doğru şekilde yönlendirmek, potansiyeli ortaya çıkarırken ilgi duydukları alanlarda keşfetme olanağı tanımak süreci hareketlendirir.
Çalışanların tükenmişlik hissetmeden başarı ve performans grafiğini arttırmak ve şirket gücünü desteklemek için çeşitli eğitimler sunmanın yanı sıra onlara sorumluluk alanı da sağlamak şart.